Plusieurs recherches tentent de faire ressortir ce qui différencie les entrepreneurs et gestionnaires qui se démarquent par leur succès, leur qualité de leadership et leur vision novatrice.
Les chercheurs et concepteurs de l’évaluation Entrepreneurial Mindset Profil (EMP) ont étudié plus de 100 caractéristiques entrepreneuriales et ils ont réussi à identifier 7 traits de caractères (ou personnalités)* et et 7 aptitudes qui ont un plus grand impact sur la proactivité, l’innovation et le leadership des individus et des équipes. *Extraits du Guide de développement rédigé par le Leadership Development Institute at Eckerd College. Un guide de plus de 60 pages est inclut gratuitement avec l’évaluation.
Elles permettent de faire ressortir les forces d’un entrepreneur et celles d’un gestionnaire. Les résultats de l’évaluation ne donnent pas un profil d’un entrepreneur par exemple mais plutôt un graphique avec des scores de 1 à 5 permettant une évaluation globale des forces et points d’amélioration des entrepreneurs ou des gestionnaires d’équipe.
Nous sommes la seule entreprise au Québec à détenir cette expertise pour interpréter cette évaluation.
Voici donc les traits de caractère à développer en 2022 :
Les 7 traits de personnalité entrepreneurials tirés de l’évaluation EMP
1- Indépendance : Désir de travailler avec un degré élevé d’autonomie
Les personnes obtenant des scores élevés sur la dimension Indépendance préfèrent avoir la liberté de se donner leur propre orientation dans toutes choses les concernant directement. Elles sont capables de décider par elles-mêmes ce que sont leurs priorités et où mettre l’accent.
(+) Avantages : Même si ces personnes apprécient et valorisent de manière sélective la collaboration entre collègues, elles travaillent au mieux de leur forme dans des situations où personne n’est susceptible de leur présenter ou imposer des règles ou des conseils.
(-) Inconvénients : Elles peuvent apprécier le fait de faire partie d’une équipe mais plus encore lorsque l’équipe est constituée de personnes estimées comme compétentes et autonomes. Elles peuvent donc réagir si un collègue ne semble pas en maitrise de ses tâches et s’il lui pose régulièrement des questions.
2 – Préférence pour structure limitée : Une préférence pour les tâches et les situations peu structurées.
Les personnes présentant une note élevé sur cette dimension sont aptes à s’épanouir dans des situations à caractère potentiellement très ambigu et sont également stimulées par l’occasion de créer quelque chose d’originale : un produit, un service ou un système nouveau. apprécient travailler sans paramètres (trop) précis.
(+) Leur haut degré d’aisance à traiter l’ambiguïté peut être une aide extrêmement précieuse, particulièrement dans les situations comportant des évolutions rapides.
(-) Certaines d’entre-elles peuvent se sentir peu à leur aise – voire incapable de s’épanouir – dans un type d’organisation requérantde suivre totues les procédures à la lettre.
3 – Non-conformité : Une préférence pour agir de manière unique.
Ces gens sont généralement à l‘aise lorsqu’elles se distinguent des autres et elles sont plus enclines à adopter une position impopulaire, à remettre en cause l’ordre établi ou à se faire l’avocat du diable.
(+) Cette volonté de prendre les « choses à revers » peut s’avérer très utile pour se prémunir de dérives collectives et s’assurer que le groupe ou l’organisation ne se laisse dépasser par les événements.
(-) Ces gens peuvent se trouver en situation de prendre des positions peu conventionnelles parfois au seul motif d’être perçu comme unique ou différent. Cela peut se révéler être improductif.
4 – Acceptation des risques
Ces gens ont une volonté de poursuivre une idée ou un objectif souhaité, même lorsque la probabilité de réussir est faible.
(+) Ils sont généralement promptes à la prise de risque dans le but d’atteindre les résultats souhaités, particulièrement si le bénéfice potentiel est important. Ils n’ont pas nécessairement un goût du risque plus développé. En fait, dans leur perspective, le véritable risque tient aux opportunités manquées.
(+) Les preneurs de risques sont rarement considérés comme trop prudents et leur sens aigu de la décision peut se révéler déterminant pour permettre à l’entreprise de faire face à la concurrence.
(-) Les conséquences d’une prise de risques extrêmes ou mal évaluées peuvent être néfastes pour l’entreprise ou l’objectif visé.
5 – Orientation vers l’action (proactivité)
Les gens ayant ce trait de caractère comme force ont tendance à faire preuve d’initiative, à prendre des décisions rapidement et à ressentir de l’impatience pour résultats.
(+) Ils aiment agir de façon rapide et déterminée afin de résoudre les problèmes et concrétiser les choses, même lorsqu’ils sont confrontées à l’incertitude. Dans leur perspective, ce gens voient un plus grand danger à manquer de rapidité d’action plutôt qu’agir à partir d’informations incomplètes. Leur énergie et leur penchant pour l’action ont un effet très positif sur l’ensemble de l’équipe.
(-) Ils ont une propension à l’impatience face aux lourdeurs administratives ou face aux nombreuses étapes de consensus d’équipe. Ils peuvent alors être perçus comme téméraires ou imprudents du fait de leur fort besoin d’agir sans attendre.
6 – La passion
On pourrait décrire la passion comme une tendance à considérer son travail comme passionnant et agréable plutôt que fastidieux et épuisant. Ils sont plus enclins à apprécier passer de longues heures à travailler au point de perdre la notion du temps.
(+) Les personnes présentant un score élevé sur l’échelle Passion considèrent leur occupation professionnelle comme très captivant. Certains bénéfices sont évidents, par exemple le degré d’accomplissement et une meilleure productivité. Tandis que d’autres le sont un peu moins, comme moins d’absentéisme et jouir d’une meilleure santé. Selon l’adage, faire ce que l’on aime, ce n’est pas travailler.
(-) Les personnes extrêmement passionnées par leur travail peuvent facilement se retrouver à ne parler que de cela, même pendant leurs loisirs. En conséquence, elles peuvent passer pour des personnes peu attentives voire même égocentriques, ce qui n’est pas nécessairement le cas.
7 – Besoin de réussite
Ce trait de personnalité représente le désir d’atteindre un haut niveau d’ambition et/ou de prestige.
(+) Les personnes avec ce besoin sont enclines à faire des sacrifices pour évoluer et sont prêtes à sortir de leur zone de confort. Elles ont un fort désir d’exceller dans leur domaine et elles sont plus enclines à se fixer des objectifs ambitieux et se pousser à les atteindre. Elles ont des standards élevés pour elles-mêmes, la médiocrité n’est pas une option!
(-) Parfois, des individus considérés par les autres comme des hauts performeurs peuvent néanmoins ne pas s’évaluer à ce niveau. S’ils n’élargit pas leur centre d’intérêt pour parler de sujets différents, leurs relations personnelles pourraient en souffrir. Elles pourraient même se priver de participer à d’autres activités – même récréatives ou sportives – dans lesquelles elles ne pourraient pas exceller.
Vous vous reconnaissez dans l’un ou plusieurs traits de caractère ?
En résumé…
L’unique évaluation pour reconnaître les traits des personnalités « entreprenantes et proactives » qui différencient les entrepreneurs et les gestionnaires.
Qu’est-ce que l’évaluation EMP?
Le Profil d’état d’esprit entrepreneurial (EMP l’Entrepreneurial Mindset Profile® en anglais) développé par le Collège Eckerd est un outil d’évaluation de pointe et empirique, basé sur des recherches approfondies sur les traits, les motivations et les compétences des entrepreneurs.
Nous sommes la seule entreprise au Québec offrant cette évaluation en ligne aide les entrepreneurs, dirigeants, gestionnaires d’équipes, aspirants entrepreneurs (étudiants, chercheurs d’emploi) – à évaluer la mesure dans laquelle ils utilisent un « état d’esprit entrepreneurial », un attribut essentiel au maintien de la croissance et de l’innovation au sein des organisations.
Explorer comment un état d’esprit entrepreneurial peut faire avancer un individu, est un grand atout qui fournit au participant une conscience de soi plus significative ainsi qu’une référence de ses forces en matière d’innovation et de ses domaines de développement.
Découvrez votre profil entrepreneurial unique avec une évaluation en ligne comprenant : 7 traits de caractère et 7 aptitudes qui distinguent les entrepreneurs et les managers qui sont proactifs.
Les avantages pour les entreprises et les équipes
Le EMP fournit une référence pour aider les gestionnaires et les équipes à faire ce qui suit :
- Comprendre à la fois le concept du mindset d’entreprise et leurs propres profils uniques en tant qu’entrepreneur ou gestionnaire;
- Tirer parti de leurs forces entrepreneuriales et permet de cibler les domaines de développement;
- Accélérer l’innovation, la créativité et le leadership en matière de croissance;
- Apporter des changements qui ont un impact sur les résultats visés;
- Mettre en œuvre de nouvelles idées en utilisant les forces de l’équipe;
- Développer une culture d’entreprise qui favorise un état d’esprit entrepreneurial.
